講工匠故事，展勞模風采。

他們愛崗敬業(yè)、精益求精；

他們專注創(chuàng)新，匠心獨運；

他們朝氣蓬勃，勇立潮頭；

他們是閃耀光芒的新時代“嘉興青年工匠”——倪勇智。

個人榮譽

2019年8月榮獲華泓一期PDH項目“月度之星”

2020年1月榮獲華泓2019年度“優(yōu)秀員工”

2020年8月榮獲華泓一期45萬噸/年丙烷脫氫項目“試車功臣”稱號

2021年2月榮獲華泓2020年度“勞?！狈Q號

2021年2月榮獲集團關于‘2020年度合理化建議’一等獎

2022年1月榮獲集團關于‘2021年度合理化建議’二等獎、三等獎

2023年1月榮獲集團‘2022年度合理化建議’一等獎、三等獎

培養(yǎng)計劃

1、技術革新：2021年至2022年提出并實施完成的技改技措項目及合理化建議共11項，

其中10項已申請發(fā)明專利。今年將繼續(xù)組織團隊深挖裝置節(jié)能降耗潛能，

在技術革新方面總體目標要求實施完成3項節(jié)能技術改造項目。

2、人才培養(yǎng)：自2021年10月競聘上副經(jīng)理崗位后深知培養(yǎng)技能人才的重要性，

累計已培養(yǎng)了工程師2名，班長2名，副班長4名，主操若干。

今年將繼續(xù)通過理論+技能雙重培訓，至少培養(yǎng)工程師2名，班長1名，副班長4名。

3、團隊建設：“打鐵還需自身硬”，管理者首先要自己能力足夠強，才能帶領團隊，做好團隊建設，

①明確生產(chǎn)目標。

②合理分工，明確責任，建立有效的績效考核機制。

③加強溝通，高效工作，建立溝通機制。

④定期檢查，總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整。

注重團隊建設，加強團隊力量是提升企業(yè)競爭力的關鍵，這是任何一家公司加強團隊建設的初衷，學無止境。

作為公司中層管理，

怎樣管理好團隊，怎樣配合好中集團中公司的統(tǒng)籌安排，

出色地完成任務，還需要我們?nèi)ニ伎嫉母唷?/span>

大國工匠呼喚青年力量，展現(xiàn)鴻基優(yōu)秀青年工匠精神風貌，

以他們精雕細琢、精益求精的工匠精神，

為新時代青年人樹立榜樣，讓工匠精神的種子在鴻基團隊中生根發(fā)芽。